全国五一劳动奖章获得者张赞英:荣誉背后的故

作者:现金平台评级  发布时间:2020-10-26 12:48

  “金牌工人”这是个含金量十足的称号,不仅要有“金刚钻”的实力,还要有一连串的技术革新、技术改造、技术攻关成果来支撑。

  2005年9月,乐凯公司合资后,对涂布生产线实施技术改造。时任涂布段长的张赞英一方面组织各工种交叉作业,一面确保施工进度、施工质量和安全生产,同时组织班组工艺人员全程参与施工改造,他更是加班加点守在现场,尽快掌握设备原理。技改结束开始试车后,张赞英成为车间更加忙碌的人。车间四班三运转,他在岗位上顶班多值守多。恰在那时,乐凯公司急需一种产品出口,他立即组织员工加班调试设备。调试的系统是乐凯自己开发的一套涂布系统,经过一天的努力就达到涂布开车要求,马上转入生产。第一轴产品下线后,经检验,表观、性能都达到了最好水平。在随后的两个生产周期里,他又对发现的问题进行了改进和完善,并准备通过外方产品的认证。

  第一轴按外方品质要求生产的产品顺利下线,经表观检验和性能测试,结果全部达标。外方项目主管感慨地说:“用乐凯原有设备技术提升后涂出的产品,表观和性能都完美无缺,第一次涂布达到了如此高水平,这是我们企业100多年历史上的第一次。”

  张赞英是1986年参加工作的。当时,18岁的他与100多名同龄人自豪地走进乐凯公司大门,被分配到涂布三车间,成为一名每天与银盐打交道的工人。26年来,他工作在生产一线,干一行、爱一行、钻一行,全面掌握了银盐感光材料涂布制造的全过程,学到了涂布、溶化所需的各种操作技术,一步步走上溶化班长、涂布班长、横值班班长、涂布段长等岗位,成为厂里叫得响的技术能手。涂布咀快速排泡、涂布供片快速抢接、快速判断溶化计量泵故障和原因,一项项绝活、绝招让他在生产中大显身手。

  涂布工段的产品主要有乐凯配方产品、外方配方产品两个系列。生产中,当涂完一种配方产品,再涂另一种配方产品时,就要相应更换涂布咀,而更换一次需要2天时间。为了节省涂咀更换时间,他尝试在乐凯产品中使用外方涂布咀。但是,这样会遇到一个变色区增大的问题,造成整理车间裁切困难。2007年,张赞英与检修人员一起攻关,经过多次试验和改进,解决了变色区增大的问题,成功使用外方涂布咀连续涂布乐凯产品,达到与使用乐凯涂布咀同样的水平,实现了外方涂布咀在外方配方、乐凯配方两个产品上的通用。

  张赞英是一个勤动脑、肯钻研的人。2007年,他消化吸收外方工艺,改进乐凯供料系统设备,探索出湿填充自动排泡方法,淘汰了国内沿用20多年的排泡方法,取得以水代料排泡工艺方法的新突破:排泡时间由原来25至30分钟减少到11至12分钟;物料消耗由原来一次消耗220公斤下降到130公斤,同时,减轻了工人在高温、高湿条件下的劳动强度,提高了生产安全性,首轴、大量开车轴、换虑芯A级品率也大幅提升。张赞英发明的排泡方法写入了集团公司的操作规程。

  在岗位上大胆创新,在实践中发明创造,可以说这是被千千万万个张赞英这样的一线年,张赞英钻研外方工艺,利用外方Y型管分流技术与静态混合器进行坚膜剂加入方法的改进和探索。经过试验攻关,把原来的溶化静态混合器加入,改为涂布室排泡罐加入,从而大大缩短了坚膜剂的加入点与涂布咀的距离,减少了坚膜剂与物料的混合时间。经过放量试验,既保证了坚膜效果,又减少了换滤芯的频次,换滤芯由以前的每周期3次减少为2次,表观质量也相应提升。

  干一行,爱一行,爱厂如爱家。张赞英在工作中非常留意生产线的运行状态,留意操作中的每个环节。比如,针对产品生产中出现的涂布异常停车现象,他就常常思考、分析,在车间,这看一看,那比一比,最后把焦点集中在供片区域,最终发现其原因是供片区域的暗室操作影响了操作和处理。凭着对生产工艺的准确把握,他向公司创造性地提出建议,用隔断墙将供片、收片区隔开,把供片区域改为半暗室,从而提高了供片操作的准确性,明显降低了因操作等人为因素造成的异常停车。仅此一项,每年就为公司减少损失20多万元。

  一分耕耘,一分收获。伴随着张赞英的成长,一连串的荣誉见证着他的贡献,一个个资格证书记录着他的本领。他多次荣获集团公司先进生产者称号,破格聘为涂布专业高级操作师,取得感光材料涂布专业高级技师资格,曾以“彩纸实现每分钟130米涂布车速”获得公司重大项目成果三等奖,在技术改造中获得重大项目成果二等奖,他带领的工段荣立三等功。2006年,他荣获“全国技术能手”称号,2008年,他荣获国务院颁发的首批高级技能人才政府特殊津贴,2012年,他荣获全国五一劳动奖章。

  劳动产生真知,智慧指导实践。张赞英是成功的,他不仅个人成才,还无私地把技术传授给他人。26年来,他先后带出了3名值班长和一批技术骨干,在公司组织的培训中,他登台讲课,传经送宝。就这样,张赞英和乐凯公司许许多多的杰出工人一起成长起来,并成为他们中的一个典型代表。随着张赞英和乐凯工人的成长与岗位成才,乐凯公司“关心人、培养人、成就人”的活动也更加有效地深入开展,必将深深激励更广大的职工发挥主人翁态度和强大的创造力,为乐凯的快速发展与进步带来持续的动力和人力支撑。(于保平)

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